为进一步强化项目管理意识，推动合规、内控、风控及“大监督”体系建设相关工作有序开展。体系建设工作专班于2023年5月6日下午组织召开了项目管理专题培训，本次培训邀请山西瀛远律师事务所曹志东律师主讲，体系建设领导组部分成员、各中心部室主要负责人及各级子公司行政负责人参加了本次培训。
此次培训，曹律师通过分组计分，互动交流，边学边练的课堂组织形式，特别是采用了团队共创与世界咖啡等头脑风暴工具，参加人员踊跃参与，课堂气氛十分活跃，大家纷纷为合规、内控、风控及“大监督”体系项目群策群力。曹律师主要围绕什么是有效的项目管理、管理者的四大基本行为准则、项目管理的五大流程三个方面进行分享。
什么是有效的项目管理，曹律师指出：人+流程=成功。管理者的四大基本行为准则：展现尊重；先聆听；明确期望；承担责任。曹律师还分享了项目管理的五大流程：发起项目：确保每个人都清楚项目成功的标准。项目规划：理清最终目标，根据目标合理设计预算、时间规划和项目进度。项目执行：确保团队每个人按照规划开展工作。项目监管与控制：在每个阶段都需要对流程进行不断地监管与控制，确保每件事正常运转。并在事情脱离预期轨道时，根据情况随机应变。结束项目：对比实际结果与预期是否吻合，总结流程和人员管理的收获，让团队不断成长。分享最后，曹律师指出项目范围描述就像指南针一样为你指引方向，项目规划就像地图一样告诉你如何到达目的地。
通过本次培训，让参与培训人员进一步统一思想，对项目管理的思维、流程及其方法有了更新、更深的认识，以繁化简，所见即所得，所学即所用。具体到合规、内控、风控及“大监督”体系建设项目当中，对体系建设要求有了更深入的理解，对方式与方法有了更清晰的认识，结合自身发展需要，选择合适正确的的途径开展工作，全面推动体系建设各项工作的有序开展。通过体系建设，切实提升国投公司经营管理水平和风险防范能力，提升公司竞争力，推动公司高标准、高质量发展。